我们现在都提倡行业的电商化，这对于地板行业也毫不例外。但是我们在地板行业电商化的过程中会遇到什么样的问题呢？今天我们一起来看一下。
我们首先来细数企业网络营销常见的五大误区。在这股进军电子商务的浪潮中，地板企业需避免过于照搬其他模式，从而忽略了自身情况所在，因而走入一个个网络营销的误区。误区之一：网络营销会取代传统营销。误区之二：网络营销的就是建设企业网站。误区之三：网络营销优点明显，一定会给企业带来利益误区之四：网络渠道肯定会降低成本，提高销售效率。误区之五：网络广告中片面追求点击率。
那么网络营销的问题是什么？网络营销确实给地板企业带来了新的营销机会，但是网络营销不是万能的，不会自动地解决一切问题。网络只是一种工具，网络本身的特点虽然能够影响营销的结果但是不能决定营销的效果，最终起决定作用的还是运用工具的人。只有安信地板的营销管理人员真正建立了以客户为中心的营销理念，掌握网络营销的方法和规律，运用网络不断为客户提供方便，千方百计为客户提供更好的服务，网络营销才会取得更好的效果。
其实，经销商自身的转变更加重要。近来，地板行业纷纷扰扰，终端门店之争已经进入到了白热化阶段，地板经销商发现突围的压力越来越大，单一的门店竞争形式不但抬高了顾客的购买期望，更让经销商老板们的经营成本直线上升，销售利润越来越薄。与其在短兵相接的战场上肉搏，不如另避蹊径寻找新的出路，赢利模式创新成为当下地板经销商经营转变的一个重要课题。
所以我们要知道什么是盈利模式的创新。简短地讲一个小故事：19世纪中叶，在美国的加州发现了金矿，很多人蜂拥而至来这里淘金，亚莫尔也是其中一员。然而，亚莫尔和大部分淘金者一样，一无所获。被饥渴折磨得半死的他忽然意识到，与其在这里盲目地挖金还不如卖水，说干就干，当大多数淘金者还是两手空空的时候，亚莫尔已经在很短的时间里靠卖水挣了6000美元。纵观今日家居建材市场的门店零售争夺战，颇有几分美国19世纪加州淘金时的情形，经销商们是继续坚持在“淘金”的路上还是积极地寻找“卖水”的机会，答案不言自明。
在现在这个社会，只有积极的转型才能保持出路的存在。这无论是对于地板行业还是别的其他行业都是一样的。
